第一，什么是新零售？第二，从现实的角度讲，新零售目前进化有哪些路径？第三，从新零售的变革来看，这场变革的格局和途径是什么？

　　供应链条上，距离核心企业越远越难以得到核心企业的信用分享。卓尔供应链金融的开拓空间在于——将核心企业的概念做最大程度的延展；同时，以技术手段将核心企业的信用在供应链条做最大延伸……

　　零售或许可以从地理位置上来谈谈和线上购买行为之间究竟存在何种联系？对于不同地域的人来说，线上购买的“引力”和“阻力”又是什么？

　　今年双11，各大电商玩法再次升级。这里整理出一份2017各大电商（天猫、京东、苏宁、聚美、唯品会、1号店、网易严选）的双11攻略全汇总，拿走不谢！

　　1996年沃尔玛进入中国，却错失了在中国零售业的繁荣发展时机。当电商开始蓬勃发展，沃尔玛却不以为意，不认为电商能够对其构成挑战，然而事实证明他是错误的。接下来开始与亚马逊竞争发展电商，但最终只剩下与京东的合作。

　　针对媒体传闻，1号店做出了回应并告诉亿欧：“1号店10月将关门”为错误解读，但确实将与京东进行联合采购，实现供应链升级。

　　①eBay印度开始裁员：还是中国和美国市场重要；②电子商务“十三五”规划发布；③1号店再投5亿元进击华东；④“娱猫”完成4000万元A轮融资；⑤青岛本土零售商利群IPO成功；⑥“亲宝宝”完成数千万美元B轮融资。

　　作为一个快消零售人，审视这个时代，发现快消品渠道正在剧烈变革，大卖场由盛到衰，便利店和专业店异军突起，网上超市（天猫、苏宁、京东）和O2O超市（类似盒马鲜生）横空出世，未来的快消零售业态格局充满无限可能和各种机会。

　　为何实体商超频现关店潮？“沃尔玛+1号店”模式转型失败意味着什么？沃尔玛“熊抱”京东，天猫超市总经理江畔去职，“猫狗”大战迎来关键对决，预示着什么？线上线下互联网融合改造工程，昭示着中国新型商业零售生态链正在逐步成型。

　　我们觉得像直播这样的模式不会成为用户主流模式。它们火起来会很火，但消退起来也会很快。所以，用户体验永远是京东讲的唯一的一个故事，从来不会因为市场的流行风向而改变，不会改变自己的故事。

　　如今没落的豌豆荚、1号店、凡客、当当网……它们无疑曾被资本追捧，如今却身价陨落大半，有的遭遇多次倒手，有的已使高位接盘的机构浮亏。即便是当年身在其中的投资人，对于过往跌宕，或致褒贬，或谈反思。

　　随着第三方平台药品网上销售试点工作结束，第三方线上药店陷入迷茫，自营医药电商存在逆袭机会，他们将如何在医药O2O寻找突破点？

　　尽管商超大战终究是个拉锯战，最终决定输赢的是不同模式的成本效率和用户体验。但猫超开战50天后祭出10天的区域价格战就草草收场，对比双方在2个月对峙和进攻的节奏，值得玩味。

　　最近两三年，互联网投资都在谈一个主题——“消费升级”，随着中国中产阶级对生活品质的要求越来越高，他们需要国外高品质的商品，个性化产品和服务。所以，才有了跨境电商，C2B定制电商，个性化电商，网红电商等主题方向的创业。

　　1、腾讯成亚洲市值最高公司；2、1号店前CEO王路加入百度；3、前李宁CEO张志勇加盟乐视体育 出任总裁向CEO汇报；4、软银完成收购ARM交易 员工数量将翻番至6000人；5、滴滴调整计价司乘端分开计。

　　商超大战号称阿里、京东两大电商巨头最后的生死对决，超市品类有两种模式，一种是B2C，一种是O2O，短期看，价格战背后是资金实力对决，长期看，胜算与否取决于成本、效率和客户体验。

　　1号店“宣战”天猫从公关角度看着实是灵光一闪，也算回敬了之前的“平京计划”，但继续让1号店苦苦挣扎究竟有无必要，却依然值得深思。1号店发展至今的不断易主以及那些背靠大树却依然回天乏术的垂直电商都已经验证了事实。

　　大浪淘沙，当风暴来临，吹走的必然是缺乏竞争力者、凑热闹参与者、战略游移者、投机者……剩下的必然是那些真正勇敢的创新者。利空出尽是利好，此次政策调整正是医药电商产业最好试金石。

　　天猫医药馆8月1日起将停止“药品在线日下午，天猫医药馆向平台上的商家发布了《2016年8月1日停止95095药品在线交易功能》的通知，将于2016年8月1日起停止药品在线号店